Việc gọt dũa ý tưởng sao cho nó trở thành phù hợp hơn với nhu cầu của mọi người để mọi người sẵn sàng “mua” ý tưởng đó chính là một phần của quá trình sáng tạo. Tôi không nghĩ rằng chúgn ta có thể thay đổi tính cách. Nếu bạn điều khiển chiếc ô tô với cần số tay, bạn có thể đi số nào mà bạn muốn.
Các luật sư giàu kinh nghiệm luôn làm như vậy trong quá trình thẩm vấn. Nó có thể tuỳ thuộc vào sự suy đoán về tương lai. Cũng có khi chúng ta bắt đầu với một ý tưởng hạt giống và chúng ta nuôi dưỡng chúng đến tận khi nó phát triển thành một cây cứng cáp.
Sự việc sẽ nhanh chóng được giải quyết. Bạn có thể khẳng định tầm hiểu biết cao hơn của mình bằng cách đưa ra những ý kiến khả thi hơn người khác. … Một ý tưởng sẽ được chấp nhận khi ý tưởng đó không quá mới mẻ.
Đây chính là nền tảng cho sự tồn tại, sự thành công và sự văn minh hiện đại. Chúng ta có thể ngồi yên và chờ đợi sự kích động, hoặc chúng ta có thể bắt đầu để làm nên chúng một cách cẩn trọng. Nếu áp dụng phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", họ có thể giảm tới 75% thời gian hội họp, do đó tăng thêm 30% thời gian làm việc mà chẳng tốn một đồng chi phí nào.
Lý do đầu tiên đó chính là do từ sáng tạo có nghĩa quá rộng và mơ hồ, như tôi đã nêu trong phần chiếc mũ vàng. Sự minh chứng chính là nỗ lực để ủng hộ ý tưởng đó. Điều này có nghĩa là chúng ta cần sử dụng chiếc mũ vàng tư duy.
Cách hiểu như vậy là chưa đầy đủ. Với phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ", chúng ta cố gắng xem xét sự việc theo từng hướng. Một tập đoàn khác, tập đoàn Statoil của Na Uy gặp phải vấn đề về một thiết bị khoan dầu, tốn tới vài trăm nghìn đô la mỗi ngày.
Đội dự án đa quốc gia của tập đoàn hàng đầu (ABB) từng mất 30 ngày hội họp để đưa ra một quyết định, sau khi họ áp dụng lối tư duy đồng thuận, thời gian rút xuống chỉ còn hai ngày. Tôi nghĩ chúng ta nên thử thêm một vài lựa chọn. Chiếc mũ đen nhắc nhở mọi người phải cẩn thận.
"Ngày trước có một người đàn. Nhu cầu thứ hai đó là cần làm cho mọi người tham dự tán thành với ý tưởng đó. Tôi sẽ sử dụng lối tư duy chiếc mũ đỏ và cảm xúc của tôi là tôi không thích cách mà chúng ta đang tiến hành cuộc họp này.
Tư duy thường diễn ra theo xu hướng trôi giạt, bàn tán dông đài và phản ứng lại với những gì xảy đến tại từng thời điểm. Chiến lược thay thế ở đây là gì? Lối tư duy chiếc mũ vàng bao trùm toàn bộ những xét đoán chắc chắn.
Nhờ vào sự tiến triển, chúng ta sử dụng một ý trưởng để nhằm đạt được hiệu quả tiến lên. Nó cho phép bộ não chúng ta tối đa hoá sự nhạy cảm theo từng hướng, trong từng thời điểm. … Tôi không thích các ý kiến cũng như những đề xuất của anh.