Điều này có nghĩa là khối tinh thần đó có nhu cầu đi những bước dài thêm nữa. Watson hướng về phía danh sách và tạo ra một hình ảnh như thế này: Những tập đoàn thành công cũng là những đền thờ những anh hùng, những người đã phụng sự cho những kiểu mẫu luật lệ.
Chúng ta đều biết rằng trong bất cứ việc kinh doanh nào cũng cần những con vịt hoang dã của nó. Vấn đề là ở chỗ nó dẫn đầu thiên hạ trong lĩnh vực điện thoại di động, bỏ kẻ về nhì với khoảng cách khá xa. Ngày nay, và có lẽ vẫn còn nhiều sếp thích nhân viên sợ mình thay cho sự kính trọng (lẫn nhau).
Thực tế là, thế giới đã diễn ra như gã gàn đã nói, không chỉ với ngành xử lý dữ liệu mà đỉnh cao là máy tính ngày nay. Từ trước đến nay người ta vẫn tin rằng Thomas Watson đã nói: Tôi nghĩ có một thị trường thế giới cần năm cái máy tính. Giờ đây ông chỉ còn đủ sức xoa đầu và ôm những đứa cháu nhỏ vào lòng.
Sự khác nhau này có lẽ do cách thức kiếm tiền của họ. Chúng ta sẽ tận dụng những máy móc mà người ta định bỏ đi. IBM đã bỏ vào đó nửa triệu đôla, bằng một nửa kinh phí xây phòng thí nghiệm.
Ngay trong năm đó, 1912, Watson cầu hôn và được nhận lời. Nhưng nó không hề đúng chút nào. Nhưng ngược thời gian về thời đại đầu tiên của các nhà tư bản công nghiệp, đó là một chuyện mới về quan điểm.
Maney đã tìm thấy lá thư Watson gửi trả lời Đại học Harvard sau đó: Thư của các anh cho thấy các anh không quen thuộc với việc phát minh và sự phát triển Mark I của IBM. Đây là một sự kiện quan trọng trong cuộc đời kinh doanh đầy khác biệt của Watson. Thay vào đó, Xerox đầu tư vào máy photocopy và trong cuộc chiến này họ đã loại IBM ra ngoài.
Tom mạnh hơn cha của mình nhưng đó là một sự tiếp nối, cũng rất tròn trịa. thời tổng thống Lyndon B. Watson định tổ chức ăn mừng sự kiện ấy nhưng không thể bởi người cha một đời lam lũ đã ra đi trong đêm hôm đó.
Nhất là từ các biến cố lớn. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson. Hình như ông hơi cười và đó có thể là nụ cười hiếm hoi trong số các bức ảnh của ông.
Chúng ta luôn nhận thấy rằng chúng ta có nhiều thời gian hơn chúng ta tưởng. công ty này vẫn không thể làm mất vị trí của IBM, mặc dù giá ngang nhau. Cắt giảm chỗ làm trở thành một kỹ thuật cho phép của thời đại.
Nhưng những năm 1990, sau Watson đến gần 80 năm, một doanh nghiệp cần phản ứng nhanh thay vì bó tay chịu chết. Khi sử dụng IBM, khách hàng bao giờ cũng có sự nể phục lẫn tự hào. Watson đã đẩy doanh số bán hàng lên gần